고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련

고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련

고급관리 - 관리회계(균형성과표) B.ppt

해당 자료는 해피레포트에서 유료결제 후 열람이 가능합니다.

분량 : 28 페이지 /ppt 파일

설명 : 경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다. (Fortune, 1999) 경영환경의 급격한 변화로 경영자들이 관리해야 할 중요 사업의 관점을 잃고 혼란상태에 빠짐 전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음 대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립  중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도가 전략을 이해하고 있다!

균형된 성과평가 : 재무중심 평가에서 재무/비재무성과 모두를 고려, 단기성과평가에서 단기와 장기를 모두고려 책임경영구현 : BSC성과간의 연결고리는 자신의 성과가 타 조직과 어떻게 연결되어있는 지를 보여줌으로 책임소재를 명확히 한다. 의사소통 활성화 : 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 이루어지는 공식적이며 목표 지향적인 의사소통을 활성화 시켜준다. 전략달성 촉진 : 전략 수립 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 전략 달성에 이르는 프로세스를 관리하여줌 조직변화 촉진 : 모든 조직원이 전략을 공유함으로써 조직 변화에 능동적으로 참여 기업 신뢰도 확보 : 재무적 수치에 의존하던 투자자들에게 기업의 미래가치를 기업 가치의 창출근원부터 보여줌기업이 추구하는 장기적인 목표와 바람직한 미래상 전략의 방향을 설정하고, 구성원들에게는 동기를 부여 기업의 장기적인 존재이유가 기업의 목적, 사업영역 및 경쟁우위 창출의 측면에서 명확하게 표현 전략의 핵심 : 고객지향성과 경쟁우위의 창출 한정된 자원을 어떻게 효율적으로 활용하여 기업의 가치를 증대 시킬 것인지에 대한 의사결정

출처 : 해피레포트 자료실